在召開年后收假收心工作會后，陜煤建設銅煤公司機關部室和各項目部積極落實會議精神，對各項重點工作進行了安排部署，認真梳理2022年重點工作，形成工作任務清單；通過組織召開會統一思想，鼓舞士氣，引導全體干部員工以更加飽滿的工作狀態和更加高昂的工作熱情投入到各項工作中，以實際行動為全年工作起好步開好局。
確定并實施年度生產任務。該公司以全年生產經營指標為總目標，按照項生產單位及時間軸進行分解，至季、月、周，再由項目部對在建工程施工進度計劃分解到月、周、日，落實到施工班組和作業人員并組織實施。該公司工程技術部對重點進度監管項目進行跟蹤督導，現場檢查，必要時組織召開現場專題會議，解決實際問題。及時消除影響進度的各種因素，使項目按計劃實施。對進度嚴重滯后、業主反映強烈的項目派員現場蹲點，建立有效的進度管理協調機制。對標注預警項目，分析未完成原因，采取糾偏措施，解決施工過程中影響進度的問題。
圖為該公司承建工程的樁基施工現場
確定創優目標并組織實施。2022年該公司確定了17項創優目標，并將“創優奪杯”作為重點工作納入項目綜合管理，按照“全面創優、重點突破”的原則，落實責任，積極組織，穩步推進，制定了詳細的“創優奪杯”規劃及實施細則；各項目部成立了以項目經理為組長的“創優奪杯”小組，負責創優計劃的制定和落實，組織階段性檢查和指導，使創優奪杯做到事前謀劃，事中控制，事后評價，確保工程一次成優。
科研項目研究再立新目標。該公司2022年確定科研立項計劃10項，內容涉及高層混凝土構件結構優化、棧橋加固工程施工、建筑外墻保溫施工技術、清水混凝土外觀質量控制及治理、地基基礎加固工程施工物聯網技術對企業級數字采購平臺的應用、建筑裝飾工程裝修節能技術研究、濕陷性黃土地基處理施工技術、綠色建筑施工材料及施工技術等多課題，多方向科研立項計劃。該公司今年來對科技創新項目管理、科技創新人才培養管理、科研費用加計扣除進行分析研究，加強科研項目管理，加速企業科技創新發展。
一年春作首，萬事行為先。陜煤建設銅煤公司將緊緊圍繞建設集團“1321”新發展目標和 構建“超百億、爭第一”新發展格局為指引，著力提升項目管理和基礎管理，各部室、各項目部大力弘揚勇往直前的闖勁、百折不撓的韌勁、腳踏實地的干勁，持續改進工作作風，為實現該公司高質量發展目標而努力奮斗。不動搖，
