銅煤公司結合建設集團公司黨委部署安排，召開了2022年系列問題整改專題會議，對涉及“經營管理、市場開發、債權清收、工程進度”等工作方面的問題，進行細化梳理，形成了15項問題整改落實清單，推進了系列問題整改工作常態化、制度化。
提高思想認識，加強組織領導。該公司黨委統籌安排，第一時間學習領會建設集團關于進一步完善2022年系列問題整改清單的通知要求，黨委書記作為第一責任人主動負起持之以恒抓系列問題整改的責任，積極研究謀劃，緊扣重點任務，突出薄弱環節，組織機關各職能部門認真開展自查自糾，對照系列問題整改清單，一項一項盤點梳理，從已經完成的、正在推進的、還沒有落實的、2022年新檢視問題等方面進行分類，確保整改措施不折不扣落到實處。
夯實工作責任，狠抓整改落實。該公司黨委堅持問題導向和目標導向，緊緊圍繞年度責任目標和生產經營中心任務，狠抓整改落實工作，機關各職能部門逐條逐項進行自查，列出整改工作進度表，逐項抓好整改落實工作。該黨委書記帶頭改、親自抓，班子成員扎實整改自身問題并抓好分管部門的整改工作，領導班子對自查情況進行分析研判，審核把關，分析了存在的問題和原因，對已經完成的，提出了鞏固提高的具體措施和要求，對尚未整改到位的和對2022年新檢視的，研究提出了進一步推進整改的具體辦法措施。同時，該公司每月還組織召開一次系列問題整改工作推進工作會議，總結進展情況，研究解決在整改過程中存在的困難和問題，確保整改工作取得實效。
強化檢查督導，提升整改效率。該公司黨委要求機關各職能部門按照系列問題整改清單，進行細化分解，明確責任人、時間節點和整改預期目標，并規定每月的固定的時間節點將整改進展情況報送該公司黨群工作部，每月將對系列問題整改落實情況進行督辦通報，并納入月度考核，對在整改過程中整改不力的部門和個人將嚴肅追責，確保系列問題整改落實落細、見行見效，以問題整改見實效助推公司高質量發展。
