為進一步提升內部管理效能，夯實企業發展基礎，今年以來，陜煤建設銅煤公司以推進機關改革為抓手，以梳理重點工作清單為主線抓細抓實各項工作，以實際行動推動企業高質量發展進程。
機構改革激發企業發展活力。今年以來，為適應企業發展新形勢新要求，陜煤建設銅煤公司自2月底啟動機關機構改革。先后實行了中層管理干部職務退出（離崗）機制改革，公司11名中層管理干部服從服務于公司大局，以最快的效率完成了職務退出。隨后該公司以理順內部管理體系為出發點，統籌推動機關部門設置、部室業務科學劃分、人員定編定崗等一系列機構改革工作，從企業管理基本思路到實施步驟都進行整體性安排和細化，為實現公司高質量發展奠定了良好的組織機構保證。
重點工作清單保障執行力。為確保各項重點工作有力推進，陜煤建設銅煤公司以建設集團重點工作清單為指引，推進黨建工作與生產經營深度融合為抓手，先后全面梳理公司黨建、生產經營、安全管理等方面重點工作，梳理出2022年系列問題整改落實責任清單、2022年重點工作分解及落實責任清單以及安全生產重點工作分解等3張重點工作清單，并落實責任領導、責任部門和完成時間節點，從經度和緯度對公司生產經營工作進行了全面部署，為公司完成各項目標任務，推動各項工作順利開展奠定了基礎。
加強作風建設提升戰斗力。組織目標的實現，執行力是保證；執行力的提升，取決于干部作風。今年以來，陜煤建設銅煤公司以提升工作執行力為抓手，針對干部作風建設中存在“責任、擔當、服務、效率、紀律”五種意識，開展“強紀律、明職責、提效能、促發展”紀律作風專項整頓活動，活動為期三個月。自3月份活動開展以來，該公司先后以深入基層突擊檢查、明察暗訪等形式，對機關部室及項目部工作作風、遵守紀律、重點工作的執行落實情況進行監督檢查，在公司內形成了較好的震懾，引導廣大干部員工用心謀事、用心干事的良好氛圍。
