9月14日，陜煤建設在銅煤公司四樓會議室舉辦了銅川片區的辦公室系統業務培訓班，陜煤建設綜合管理部部長郭鵬及部門人員、銅川片區各單位辦公室業務分管領導、辦公室主任、黨群部長及業務人員共計30余人參加了此次培訓。
在培訓會上，陜煤建設銅煤公司分管辦公室業務的領導雷軍代表承辦單位致歡迎詞，該公司黨群部部長作了辦公室業務經驗介紹。
隨后，建設集團綜合管理部的各業務領域人員結合8月份對所屬各單位在“三重一大”制度及重要會議精神貫徹落實情況專項檢查中出現的典型問題，有針對性的進行了印鑒管理、公文寫作與處理、檔案管理等方面的培訓與指導，特別是對日常工作中如何的正確區分會議記錄與紀要、七種常見公文擬寫、十種常見標點錯誤等內容進行了定向性指導，為所有與會人員提供了一場內容豐富、規范標準的可具操作性的培訓。
最后，建設集團綜合管理部部長郭鵬進行了《辦公室人員寫材料如何快速上手》的書面培訓，并對本次培訓進行了總結。郭鵬部長指出。一是要高度重視全國“十四運”期間重大風險防范。他指出，全國第十四次運動會在陜西召開，作為辦公室管理人員一定要擦亮眼睛，壓實責任，做好所屬工作范圍內風險隱患大排查，特別是要結合陜煤集團、陜煤建設集團關于對全運會期間的安全管理要求和安排，做好消防、疫情防控、維穩各項工作的落實。二是筑牢規矩意識。“三重一大”制度是對各單位重大事項進行決策的制度要求，各單位要在規范性、合規性等方面進一步加強，真正做到按規定決策，按流程管理。三是高度重視人才隊伍培訓。各單位要從有利于企業發展，有利于工作開展的角度，放開眼界，全面物色、跨界選擇，不拘一格選人用人，為辦公室業務培養出可選可用人才。四是樹立大管理格局。各單位辦公室要從大局出發，將基層項目部的辦公室業務納入到管理體系中，要嚴格按照檢查、考核、評比、考核等環節的落實，真正讓基層項目部辦公室業務融入到機關辦公室的管理中，不斷提升基層辦公室管理水平。
為了更好提升培訓的實效性，本次培訓還設置了學習觀摩環節。建設集團綜合管理部、銅煤公司將本單位辦公室日常管理、重大會議決定貫徹，落實督辦管理資料進行了陳列。建設集團辦公室日常管理中的重要、日常文件處理流程文件展臺前吸引了參會人員駐足學習，大家紛紛表示，通過參加本次培訓與觀摩，更體會到辦公室管理無小事的理念，將進一步理清思路，以服務的意識、專業的水平、敬業的態度做好辦公室日常管理工作，用實際行動為所在的單位，為建設集團的發展做出積極的貢獻。
